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NB品牌宏碁(2353-TW)為徹底清除前執行長蘭奇所留下來的遺毒，董事會今(1)日通過「高階主管薪酬管理準則」，將加強高階經理人薪酬與企業長期績效及股東長期利益的關聯性，避免薪酬支付上可能產生之風險，以使營運能穩定成長。

宏碁表示，前執行長蘭奇於2011年 3 月底離職時，宏碁依國際慣例與聘僱合約，支付離職金，雙方並簽署競業禁止條款，但不久，宏碁就發現歐洲通路有嚴重的庫存與異常的應收帳款，為解決這些問題，宏碁一次認列1.5億美元的營運損失，同時採取泛歐地區精簡員額300人、2011年全球高階主管紅利大幅縮減、董監酬勞減半等措施，董事長兼集團執行長王振堂也放棄2011年全數相關獎金及董監酬勞以示負責，雖然採取這麼多應變措施，但宏碁2011年全年營運結果仍為虧損。

宏碁指出，隨後蘭奇在2011年 9 月加入聯想擔任顧問，今年 4 月更出任聯想泛歐地區總裁與全球副總裁，蘭奇的行為已違反競業禁止條款，因此宏碁已對其採取法律行動。

宏碁強調，這些事件的發生，讓宏碁經營團隊體會必須再加強公司治理，重新檢討高階經理人的薪酬管理制度，特別是對全球高階主管的獎酬設計，須與股東長期利益連結。

宏碁的「高階主管薪酬管理準則」，主要設計理念是以長期經營績效與股東利益為依歸，涵蓋長短期激勵管理辦法，並搭配如遞延給付，及索回薪酬機制，以避免高階經理人為達成業績而採取不當措施，導致企業蒙受難以預測之風險。

而針對營運團隊薪酬辦法的改進，宏碁董事會也早在去年 8 月成立薪酬委員會，指派獨立董事荷恩史密斯(Julian Horn-Smith)擔任主席，並聘請韜睿惠悅(Towers Watson)企管顧問公司組成專案小組，參照國際標竿做法，研擬「高階主管薪酬管理準則」，已獲得董事會通過。

宏碁董事長王振堂表示，新高階主管薪酬策略與架構，較以往更為周延，不僅使高階經理人的薪酬架構更符合國際標竿做法並兼具留才的效果，也可避免薪酬支付上可能產生的風險，相信有助於企業持續穩定的成長。